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企业顶层综合管控系统

• 需求背景
  　　现代企业多面临产品复杂、型号众多、专业交叉、研制和生产并行、技术状态多变、资源冲突和资金浪费等问题，对企业顶层管理形成巨大挑战：
  企业计划管理难以体现企业决策的执行力和推动力，缺乏有效手段获取真实执行反馈信息；人工统计报表不及时不全面；频繁开会沟通项目进度和问题处理，效率低下；各部门自行上报完工情况，经营管理部门无法真正考核。
  　　公司领导决策层期望看到宏观、显性化、量化的科研、生产进度，但企业各应系统（PDM、CAPP、ERP、MES等）中查询到的却是大量微观的图样设计、工艺准备、零件加工和装配任务等信息；
  企业决策层缺乏对物资采购和资产投资的决策依据和监管手段，导致采购过程中供应商选择、询价比价的舞弊现象严重，难以保证企业资金的有效利用；
  企业面临越来越多的应用系统在业务上存在关联和交叉。如何界定各应用系统的边界范围，如何建立数据传递和共享关系，如何定位各系统在企业信息化整体规划中的位置，为决策层带来困惑。
  

  
  

• 系统框架
  　　企业综合管控系统站在企业顶层管理的角度，按照自顶向下、计划驱动、实时反馈的思想，将业务执行层产生的信息、数据进行抽取、汇总、统计，以多视图形式全局展示。系统将企业信息和数据按照任务、流程、数据、工具四个方面进行梳理，建立一套完整的数据集成规范体系，定义了各应用系统的边界范围以及在企业信息化整体规划中的位置，定义了从各系统要抽取、汇总、统计的数据，定义了展示数据的进度、质量、资金预算等多种视图。
  

  
  

  
  

  
  

  
  

• 科研项目管控
  　　科研项目管控系统针对科研管理过程中任务密集、参与人员众多、组织协调复杂、人员沟通不畅、研制进度难以保证等问题，建立高效的科研项目管理系统，将设计、采购、试制、试验及验证等各种复杂任务串联起来，跟踪任务进度和状态，控制设计进度、质量和成本，统一安排并充分利用全所资源，提高型号研制的效率和项目管理水平。
  　　项目启动
  　　项目计划编制
  　　科研项目进度监控

  
  

  （图 1 季度、月份滚动计划推进）

• 生产管控
  　　生产管控系统根据公司领导决策层期望看到宏观、显性化、量化的科研、生产进度，但企业各应系统（PDM、CAPP、ERP、MES等）中查询到的却是大量的、微观的图样设计、工艺准备、零件加工和装配任务的完工情况，系统在数据集成规范的基础上，提供生产进度、质量、技术状态等多方面的统计视图，主要功能包括：
  　　生产进度监控。
  　　技术状态与工程更改监控。
  　　生产质量监控。
  　　物资采购监控。
  　　外包外协监控。
  

  
  

  

• 投资管控
  投资管控系统针对当前企业资产投资管理缺乏信息化手段，信息不透明，缺乏监管方法，决策者无法获取真实、客观、全面的依据，导致企业资金使用不合理，无法做到企业利益的最大化的问题，提供业务流程电子化、关键环节决策支持、以及顶层监控一系列信息化策略。
  　　实现执行过程的显性化和强制规范化。
  　　采购需求管理。
  　　采购计划管理。
  　　采购比价以及招、投标控制。
  　　合同管理。
  　　实现采购决策、执行和审批的规范化
  　　采购依据管理。
  　　价格参考。
  　　供应商评估。
  　　商情调查。
  　　采购员评估。
  　　用户反馈。
  　　对物资采购和资产投资进行监控
  　　监控各类物资的状态和数量；
  　　监控各类审批流程
  　　监控资金和预算的使用情况
  　　查询、查看、追溯物资部门月稽核报表
  

  
  

  

• 实施策略及效益
  　　系统将企业自顶向下用于指导各级部门工作开展的经营管理计划、项目计划、生产计划整合在一起，实现了计划任务信息的统一、关联以及进度反馈；
  　　系统以WBS、计划、BOM为主线，完成了执行层PDM/ERP/MES等系统与管理决策层之间的信息对接，实现了宏观层面项目进度的显性化和可视化，增强了决策层对型号研制生产的总体管控能力。
  　　系统通过业务流程电子化实现企业投资、采购流程显性化，为投资决策人员提供多重的决策支持，能够避免资金使用和资产持有过程中大量的不良现象，合理指导企业投资，为企业节约大量资金，经济效益显著。